La région du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord (MENA) évolue rapidement dans l'adoption des principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), sous l'impulsion d'impératifs mondiaux et d'initiatives locales. Alors que les réglementations ESG se durcissent dans les différents pays de la région, les cadres, les gestionnaires et les directeurs doivent relever plusieurs défis pour garantir la conformité et maximiser l'impact sur le développement durable.
Quels sont les 10 principaux défis auxquels sont confrontés les responsables ESG dans les pays de la région MENA ?
- Un paysage réglementaire fragmenté
L'un des principaux défis auxquels sont confrontés les responsables ESG dans la région MENA est l'absence d'un système de gestion des risques. un environnement réglementaire fragmenté. Chaque pays, comme les Émirats arabes unis, l'Arabie saoudite et Oman, élabore ses propres cadres et normes, ce qui entraîne un manque d'harmonisation régionale. Cette diversité nécessite une compréhension approfondie des réglementations locales et des mises à jour fréquentes des stratégies de conformité. Les Groupe de travail des Émirats arabes unis sur la finance durable a introduit Principes pour une gestion efficace des risques climatiques et Lignes directrices pour la divulgation d'informations relatives au développement durable aligné sur TCFD. Celles-ci exigent des entreprises qu'elles divulguent des informations détaillées sur les risques et les opportunités liés au climat.
Oman Lignes directrices ESG du MSX incluent la publication obligatoire d'informations sur les émissions de carbone, les indicateurs de diversité et la gestion de l'eau pour les entreprises cotées en bourse. Bourse de Mascate.
Ce manque d'harmonisation régionale oblige les responsables du GSE à adapter leurs stratégies de conformité à chaque juridiction tout en surveillant les développements pour une éventuelle harmonisation régionale.
- Complexité de la conformité
La conformité ESG dans la région MENA implique des exigences complexes en matière de reporting et des lignes directrices en matière de divulgation qui continuent d'évoluer. Les dirigeants doivent se tenir au courant des nouveaux développements réglementaires, tels que le Groupe de travail des Émirats arabes unis sur la finance durable ou le site détaillé d'Oman Indicateurs ESG selon les lignes directrices du MSXafin de garantir l'exactitude et la rapidité des rapports.
En EAULes entités doivent suivre informations sur l'alignement net-zéro d'ici 2024 dans le cadre de la Programme d'obligations vertes et de sukuk des Émirats arabes unis. Ces cadres encouragent la finance durable mais s'accompagnent d'exigences rigoureuses en matière d'audit.
En QatarLes rapports ESG dans le cadre de la Guide ESG de la Bourse du Qatar se concentre sur les pratiques de gouvernance et les mesures de la consommation d'énergie. Les dirigeants doivent se tenir au courant de l'évolution de ces exigences pour s'assurer que leurs rapports sont opportuns, complets et conformes.
- Infrastructure de données et rapports
L'accès limité à des données normalisées reste un obstacle important pour les responsables ESG dans la région MENA. La mise en place d'une infrastructure de données solide est cruciale pour mesurer et rapporter avec précision les indicateurs de performance ESG, y compris les émissions de carbone, l'utilisation de l'eau et les indicateurs d'impact social. Les investissements dans les technologies de gestion des données et les partenariats avec les fournisseurs de données sont essentiels pour relever ce défi. Les Émirats arabes unis imposent des tests de résistance climatique aux institutions financières, ce qui nécessite une analyse détaillée des données, tandis que l'Arabie saoudite encourage l'adoption d'un système d'information sur les risques climatiques. La blockchain pour la gestion des données ESG pour améliorer la traçabilité dans les chaînes d'approvisionnement.
- Lacunes en matière de talents et d'expertise
La région MENA a un besoin urgent de professionnels qualifiés ayant une expertise en matière de reporting ESG et de conformité. Les dirigeants doivent donner la priorité au développement des talents et aux programmes de formation afin de renforcer les capacités internes en matière de stratégies de développement durable et de conformité réglementaire. Collaboration avec des organisations proposant des programmes de formation certifiés et accrédités qui aident à combler le manque de connaissances.
Le Stratégie nationale de développement durable des Émirats arabes unis comprend des programmes de renforcement des capacités visant à former des responsables du développement durable, tandis que la L'initiative d'investissement futur de l'Arabie saoudite (FII) promeut les certifications professionnelles en matière d'ESG, afin de créer une main-d'œuvre qualifiée. Les dirigeants devraient donner la priorité à la formation interne et aux partenariats avec des organismes de certification mondiaux, tels que le Global Reporting Initiative (GRI) et Institutions accréditées par l'ISSB.
- Intégration de l'ESG dans la stratégie de l'entreprise
Si de nombreuses entreprises de la région MENA ont commencé à intégrer l'ESG dans leurs stratégies d'entreprise, il est nécessaire d'approfondir l'alignement à tous les niveaux de l'organisation. Les objectifs ESG devraient être intégrés dans les opérations commerciales et les processus de prise de décision afin de favoriser la durabilité et la résilience à long terme.
- Naviguer dans les contextes culturels et sociaux
Les normes culturelles et les attentes de la société jouent un rôle crucial dans l'élaboration des stratégies ESG dans la région MENA. Les dirigeants doivent naviguer dans ces contextes avec sensibilité, en veillant à ce que les initiatives de développement durable trouvent un écho auprès des communautés locales et des parties prenantes. S'engager avec les partenaires et les parties prenantes locaux peut favoriser l'acceptation et le soutien des initiatives ESG.
- Implications financières et attentes des investisseurs
Les investissements ESG nécessitent souvent des dépenses en capital initiales, ce qui soulève des inquiétudes quant aux rendements financiers et à la rentabilité. Les dirigeants doivent communiquer efficacement aux investisseurs les arguments en faveur du développement durable, en soulignant les économies potentielles, les avantages en termes d'atténuation des risques et les opportunités de marché associées à l'intégration de l'ESG.
- Chaîne d'approvisionnement et gestion des fournisseurs
La conformité ESG va au-delà des opérations internes pour englober la chaîne d'approvisionnement et la gestion des fournisseurs. Les dirigeants doivent collaborer étroitement avec les fournisseurs pour garantir le respect des normes ESG, telles que les pratiques d'approvisionnement durable et les normes de travail éthiques. Des rapports transparents tout au long de la chaîne d'approvisionnement renforcent la crédibilité et la confiance.
- Innovation technologique et adoption
Tirer parti de la technologie, comme les solutions de gestion des données ESG pilotées par l'IA, peut rationaliser les processus de reporting et améliorer la transparence. Les dirigeants devraient explorer les innovations technologiques adaptées au marché de la région MENA, permettant un suivi en temps réel de la performance ESG et une gestion proactive des risques.
- Contrôle et adaptation continus
Les réglementations ESG et les attentes des parties prenantes sont dynamiques et nécessitent un suivi et une adaptation continus des stratégies. Les dirigeants devraient mettre en place des cadres de contrôle solides pour suivre les progrès, identifier les risques émergents et saisir les opportunités d'amélioration continue de la performance ESG.
En conclusion, alors que les pays de la région MENA font des progrès significatifs vers l'intégration de l'ESG, les cadres, les gestionnaires et les directeurs doivent naviguer dans un paysage complexe de réglementations, de dynamiques culturelles et d'avancées technologiques. En donnant la priorité à la conformité, en encourageant l'expertise locale et en intégrant l'ESG dans l'ADN de l'entreprise, les organisations peuvent non seulement répondre aux exigences réglementaires, mais aussi favoriser la croissance durable et la résilience dans la région.
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